Как рассчитать текучесть кадров

Все серьезные компании уделяют повышенное внимание управлению персоналом, ведь надлежащий кадровый менеджмент обеспечивает предприятие квалифицированными кадрами и позволяет оптимально использовать их. Одним из самых значимых показателей стабильности и целостности организации является текучесть кадров.
Что такое текучесть кадров
Под данным термином подразумевают показатель, который показывает частоту устройства на работу и увольнения сотрудников. Другими словами, текучесть кадров демонстрирует, насколько долго человек трудится в компании.
Чем выше данный показатель, тем больше тревоги вызывает обстановка в организации. Такой ситуации характерны частые увольнения высококвалифицированных сотрудников и появлением большого числа новых работников. Это приводит к тому, что компания теряет стабильность и вынуждена расходовать средства на поиск специалистов, их обучение под свои нужды.
Существует ряд причин повышенной текучести кадров. Но одной из главных является недостаточная социальная защищенность работников. Разберемся, как рассчитывается текучесть, и какой показатель следует считать нормальным.
Как рассчитать текучесть кадров
Для определения данного показателя существует формула, которая имеет следующий вид:
Кт = Ку/Чср*100.
Здесь Кт – непосредственно коэффициент текучести;
Чср – численность сотрудников (среднесписочная);
Ку – число уволенных работников.
Величины берутся за год или другой отчетный период. Чтобы определить годичную среднесписочную численность, берут количество персонала в компании по состоянию на 1-е число за все месяцы и выполняют расчеты по формуле:
Чср = ((Ч1+Ч2)/2 + (Ч2+Ч3)/2 + … + (Ч12+Ч1n))/12,
где Чср – численность среднесписочная;
Ч1, Ч2 и т. п. – численность работников на 1-е число соответствующего месяца;
Ч1n – количество персонала на 1 января того года, который идет за отчетным.
Нормальные показатели текучести
Какой показатель считать нормальным, очень зависит от условий, в которых функционирует предприятие, сферы деятельности. Чтобы получить максимально качественный анализ, не помешает рассчитать коэффициент не по всей организации, а по каждому ее подразделению.
Также следует учитывать, что нормы текучести среди низкоквалифицированных работников и представителей руководящего звена кардинально отличаются. Рядовые сотрудники чаще меняют рабочие места, чем топ-менеджеры. У последних нормальный показатель текучести составляет 0-2%, у среднеуровневых управляющих – вырастает до 8-10%.
Текучесть кадров линейного персонала в идеале не должна превышать 20%. Нормой для торгового персонала квалифицированных сотрудников производства варьируется в рамках 20-30%, неквалифицированных работников – 30-50%.
Как сфера деятельности влияет на текучесть кадров
Частота смены работников зависит от рода деятельности компании. Согласно новейшим международным исследованиям, нормальная текучесть для различных компаний составляет:
- 8-10% – для IT-компаний;
- 10-15% – на производствах;
- 30% – в страховых фирмах и точках розничной торговли;
- 80% – в ресторанном и гостиничном бизнесе.
Необходимо учитывать, что на этапе развития или становления компании текучесть кадров может существенно превышать нормальную, что вполне закономерно и не должно вызывать опасения у руководителя.
Описываемый показатель лучше рассматривать в динамике, сравнивая несколько последних периодов. Рост коэффициента означает, что в коллективе происходят дестабилизационные процессы, проводится неэффективная кадровая политика, потребности работников не удовлетворены. Снижение текучести – знак, что ситуация в коллективе улучшается, руководство грамотно подходит к управлению персоналом.
Расчет текучести кадров на примерах
Давайте рассчитаем текучесть кадров в компании «Зодиак» за 2013 г. За указанный период уволились 2 сотрудника. По состоянию на 01.01.2014 в компании трудилось 8 чело. Получаем:
Кт=2/8*100=25%.
«Зодиак» занимается розничной торговлей, а в этой сфере нормальной считается текучесть в 30%. Таким образом, можно сделать вывод, что кадровая ситуация в данной компании находится в пределах нормы, поскольку годичная текучесть составляет всего 25%.
Резюме
Следует помнить, что высокая текучесть персонала может иметь и положительные моменты для организации. Свежие кадры приносят новые идеи и методики работы, способствуют оздоровлению климата в коллективе и обновлению всего предприятия. А увольняться могут не только ценные специалисты, но и неэффективные. Это способствует оптимизацию персонала. А полное отсутствие текучести может свидетельствовать о застое и нездоровой атмосфере в организации.